中國(guó)乒乓世界無(wú)敵 但舉國(guó)體制為何玩不轉(zhuǎn)中國(guó)足球！

公眾號(hào)標(biāo)題：中國(guó)的乒乓球世界無(wú)敵 但舉國(guó)體制為何玩不轉(zhuǎn)中國(guó)足球？

世乒賽結(jié)束，中國(guó)乒乓球隊(duì)4金1銀5.5銅，丟了男雙金牌，未能實(shí)現(xiàn)大包攬。

但對(duì)于世界乒壇，中國(guó)巨無(wú)霸一樣的地位，從未被動(dòng)搖過(guò)。

在普通老百姓的心中，國(guó)乒對(duì)金牌大包圓不是新聞，丟金才是新聞。

之所以說(shuō)“丟”，是因?yàn)樵绨哑古医鹋瓶醋髂抑兄铮昧耸钦０l(fā)揮，不拿才會(huì)引發(fā)輿論波瀾。

這種獨(dú)霸天下的強(qiáng)大，劉國(guó)梁曾發(fā)微博談到中國(guó)乒乓人口基石的影響：“全國(guó)的專(zhuān)業(yè)選手2000人+業(yè)余體校30000人；全國(guó)參與乒乓球一周兩次以上、一次一小時(shí)以上的8300萬(wàn)人。”

在中國(guó)，足球場(chǎng)難找，乒乓球案子可到處都是。

居民小區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位、公園……乒乓球桌（臺(tái)）隨處可見(jiàn)，民間打球的人也多，公園里隨便拉出一個(gè)大爺可能就是個(gè)高手。

打乒乓的中國(guó)人多，所以中國(guó)乒乓強(qiáng)，這是一種樸素而簡(jiǎn)單的邏輯。民間甚至有更極端的說(shuō)法，中國(guó)人乒乓稱(chēng)霸，那是因?yàn)橥鈬?guó)人都不玩，所以不是對(duì)手。

那么——先要澄清這種一直以來(lái)的偏見(jiàn)：外國(guó)人真的不玩乒乓嗎？

乒乓的舉國(guó)體制

以乒乓發(fā)源地英國(guó)來(lái)看，在倫敦這樣的大城市，公園、酒吧等公共場(chǎng)合，乒乓球臺(tái)和打乒乓的人很常見(jiàn)。

在德國(guó)柏林等城市，打乒乓也是公共場(chǎng)合最普及的玩樂(lè)項(xiàng)目之一；而以筆者此前探訪一些歐洲足球隊(duì)的經(jīng)歷，在西班牙、在德國(guó)、在英國(guó)、在意大利，足球俱樂(lè)部里擺著乒乓球桌，球員、教練、工作人員休閑時(shí)打兩拍，是很流行的消遣方式。

在歐洲，乒乓球俱樂(lè)部/球館的數(shù)量超出想象，愛(ài)好者交納一定年費(fèi)（例如在德國(guó)為幾十歐到100多歐不等），就可注冊(cè)并加入積分排名系統(tǒng)，根據(jù)積分來(lái)分成不同等級(jí)進(jìn)行切磋和比賽。

據(jù)媒體報(bào)道，德國(guó)正規(guī)注冊(cè)的乒乓人口達(dá)55萬(wàn)人，法國(guó)30萬(wàn)人，非注冊(cè)的打球者則更多。

在德法等國(guó)民間俱樂(lè)部/球館中，只會(huì)挑雞蛋發(fā)球的初學(xué)者也能注冊(cè)加入，俱樂(lè)部會(huì)安排同等水平選手進(jìn)行比賽，而俱樂(lè)部中積分靠前的佼佼者，水平也并不比中國(guó)的民間高手們差。

換句話說(shuō)，外國(guó)人不但玩乒乓，而且普及度很高，玩得不亦樂(lè)乎。

并不存在中國(guó)找個(gè)野球大爺，放到國(guó)外球館就能輕松平趟，那只是不了解情況者的臆想。

既然乒乓在國(guó)外的群眾基礎(chǔ)并不差，那為什么他們的大賽成績(jī)不行？

這其實(shí)完全是兩個(gè)不同層級(jí)的概念：群眾體育---->競(jìng)技體育。

群眾體育基礎(chǔ)，講的概念是參與人口數(shù)量，即我們常說(shuō)的足球人口、乒乓人口等，是一個(gè)基數(shù)。

但競(jìng)技體育，是要從這個(gè)基數(shù)中，再汲取出最精英最頂尖的一批人，是一整套包含了選拔、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)淘汰的汲取機(jī)制。

在中國(guó)，除了打乒乓的人多，最關(guān)鍵的還是這套汲取機(jī)制，我們管它叫：舉國(guó)體制。

國(guó)乒領(lǐng)隊(duì)黃彪曾介紹，中國(guó)乒乓人才儲(chǔ)備仰仗舉國(guó)體制，一直以來(lái)都走“全國(guó)一盤(pán)棋”之路。

從體校選苗、輸入各個(gè)省隊(duì)，再到進(jìn)入國(guó)家青年隊(duì)、二隊(duì)、一隊(duì)，每年都有集訓(xùn)合練與交流選拔，是一整套完備的機(jī)制。

最好的苗子，最好的教練，最好的訓(xùn)練模式，最好的優(yōu)勝劣汰機(jī)制……舉國(guó)體制，成為國(guó)乒長(zhǎng)盛不衰的法寶。

與這套機(jī)制相匹配的，是國(guó)家的投入與支持。

乒羽中心的財(cái)政收支情況無(wú)從查詢(xún)，目前能查到的是國(guó)家體育總局的整體數(shù)據(jù)。

在總局公布過(guò)的2020年預(yù)算中，一般公共預(yù)算撥款收入39億5624萬(wàn)元，政府性基金預(yù)算撥款收入6億5271萬(wàn)元，而上年結(jié)轉(zhuǎn)的財(cái)政撥款收入為8億零400萬(wàn)元，合計(jì)54億1295萬(wàn)元，占到了總局年度收入總預(yù)算（78億1338萬(wàn)元）的約69%。

從這份公開(kāi)預(yù)算中看，體育總局經(jīng)費(fèi)預(yù)算的近七成，來(lái)自國(guó)家財(cái)政撥款。（其他三成為事業(yè)收入（11億4097萬(wàn)元）、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入（3276萬(wàn)元）和其他收入（8億6404萬(wàn)元））

有人說(shuō)，國(guó)乒有很強(qiáng)的吸金能力，贊助合同不愁，花的錢(qián)不是自己掙的嗎？

還真不是。

國(guó)字號(hào)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，都是國(guó)家給總局撥款實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)款專(zhuān)用，贊助收入不會(huì)直接用在隊(duì)伍身上，而要直接上繳國(guó)家財(cái)政。

不同項(xiàng)目選手的收入提升，主要體現(xiàn)在所參加國(guó)內(nèi)聯(lián)賽得到的贊助上。

人氣項(xiàng)目的贊助款多，那么比賽多，比賽獎(jiǎng)金也就多。

中國(guó)乒超雖然不能說(shuō)是完全職業(yè)運(yùn)營(yíng)的聯(lián)賽，但是其吸金程度是令國(guó)內(nèi)很多職業(yè)項(xiàng)目也望塵莫及的。

這在一定程度上提升了乒乓球運(yùn)動(dòng)從業(yè)者的個(gè)人收入水平。

與此同時(shí)，奧運(yùn)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，從國(guó)家得到的支持確實(shí)是令他人羨慕的。

拿疫情之前的2019年為例，光是出國(guó)比賽一項(xiàng)，體育總局“國(guó)際比賽及交流經(jīng)費(fèi)預(yù)算”中，奧運(yùn)項(xiàng)目為3億7480萬(wàn)元，而非奧運(yùn)項(xiàng)目只有1690萬(wàn)元。

所謂好鋼用在刀刃上，重金砸給拳頭項(xiàng)目，國(guó)乒作為重點(diǎn)隊(duì)伍，得到的保障是一流的。

相比之下，國(guó)乒對(duì)手情況就“慘”多了。以英國(guó)為例，當(dāng)年圍繞2012倫敦奧運(yùn)會(huì)的“英國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”中，英政府投給乒乓球協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)，為三年220萬(wàn)英鎊，其他費(fèi)用自籌。

當(dāng)年任英格蘭男乒主教練的劉加詒曾介紹說(shuō)：“即使是備戰(zhàn)世乒賽，我們也沒(méi)有固定的訓(xùn)練中心，每個(gè)月差不多能集訓(xùn)一到兩次，我們球員只能租國(guó)家體育中心的一個(gè)地方來(lái)訓(xùn)練，自己付吃住的錢(qián)。”

在英國(guó)、德國(guó)乃至歐洲，打乒乓是休閑娛樂(lè)，用我們的話說(shuō)，“群眾體育”開(kāi)展得不錯(cuò)，但在競(jìng)技體育層面的拔高汲取機(jī)制上，他們欠缺中國(guó)的舉國(guó)體制這套東西。

打入過(guò)倫敦奧運(yùn)正賽的英國(guó)女乒選手帕克曾說(shuō)：“在英國(guó)，閑暇時(shí)打乒乓的人很多，水平不太高，乒乓更多是放松娛樂(lè)和社交，沒(méi)多少人把乒乓當(dāng)成事業(yè)去做。”

在歐洲，開(kāi)展乒乓職業(yè)聯(lián)賽最好的是德國(guó)和俄羅斯，但選手多為個(gè)體作戰(zhàn)，沒(méi)有背后龐大團(tuán)隊(duì)的支持，個(gè)人要為比賽安排、交通食宿乃至生計(jì)奔波。

比如本次世乒賽，德國(guó)選手從杜塞爾多夫的駐地去機(jī)場(chǎng)，是坐機(jī)場(chǎng)公交巴士去的。波爾就曾表示，羨慕中國(guó)選手一切不必操心……

乒乓球好玩，民眾愛(ài)玩，中外皆然，但到了要出成績(jī)的競(jìng)技層面，資源集中投入程度，成為了最大的差別，中國(guó)乒乓背后隆隆運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)家機(jī)器，面對(duì)歐美要靠個(gè)人打出名堂、拉贊助生存的“散兵游勇”，形成的是碾壓性集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

你那里好不容易涌現(xiàn)一個(gè)波爾，而我這里流水線源源不斷在量產(chǎn)波爾。

這種舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)，別人并不是看不到的，而且也有人學(xué)起來(lái)了。

日本成立文部省體育廳，向日本國(guó)會(huì)申請(qǐng)專(zhuān)門(mén)財(cái)政撥款，成立JOC國(guó)家訓(xùn)練中心，讓乒羽柔道摔跤等多項(xiàng)目的國(guó)家隊(duì)選手，在大賽前可長(zhǎng)期集中訓(xùn)練；建立國(guó)家體育訓(xùn)練精英學(xué)校，挑選好苗子從小入學(xué)，邊受教育邊訓(xùn)練，模式類(lèi)似中國(guó)體校，培養(yǎng)出了如伊藤美誠(chéng)這樣的選手……

英國(guó)也有樣學(xué)樣。

英國(guó)政府網(wǎng)站稱(chēng)，他們?cè)谖磥?lái)三年將為“UK SPORT”（英國(guó)的體育總局式機(jī)構(gòu)）投入2.32億英鎊（平均每年7740萬(wàn)），用于支持參加2024巴黎奧運(yùn)會(huì)的英國(guó)運(yùn)動(dòng)員、教練員和相關(guān)團(tuán)隊(duì)，這比起東京奧運(yùn)周期每年5400萬(wàn)英鎊的投入，有大幅增長(zhǎng)……

足球怎么就玩不轉(zhuǎn)

有人要問(wèn)，舉國(guó)體制這么香，為什么對(duì)中國(guó)足球就無(wú)效呢？

舉國(guó)體制集中行政力量和資源來(lái)發(fā)展競(jìng)技體育，即使是一些沒(méi)有群眾廣泛參與基礎(chǔ)的個(gè)人項(xiàng)目，如跳水、舉重等，也可以取得短平快的競(jìng)技效果。

但在足球項(xiàng)目中，舉國(guó)體制對(duì)面的對(duì)手不同了，不再是抱著玩一玩心態(tài)、到了競(jìng)技層面缺乏投入的“業(yè)余”玩家，這個(gè)對(duì)手叫做——職業(yè)化。

職業(yè)化，以市場(chǎng)力量為主，進(jìn)行資源的整合與配置。真正發(fā)達(dá)的職業(yè)化體系，能夠最大程度調(diào)動(dòng)全民的潛力，在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及率、市場(chǎng)化和競(jìng)技層面三者共贏。

專(zhuān)業(yè)隊(duì)體制下的中國(guó)女足，在1990年代曾是世界級(jí)勁旅，99年獲得世界杯亞軍達(dá)到巔峰，但近年來(lái)滑坡趨勢(shì)明顯，已淪為二流。

因?yàn)閷?duì)手強(qiáng)了——職業(yè)化了。

隨著近十幾年歐美女足通過(guò)依托男子俱樂(lè)部的方式逐步職業(yè)化，她們的競(jìng)爭(zhēng)力水漲船高。除了傳統(tǒng)的德國(guó)、瑞典、挪威聯(lián)賽，荷蘭、法國(guó)、西班牙、英格蘭等女足聯(lián)賽也完成了職業(yè)化。

2009年西甲各男足俱樂(lè)部開(kāi)始成立女足隊(duì)，2015年西甲職業(yè)聯(lián)盟參與女子西甲運(yùn)作，2019年談成3年900萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)播合同，2019年女子西甲馬競(jìng)與巴薩的榜首戰(zhàn)，多達(dá)60739人現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)。

在英格蘭，女超聯(lián)賽早已完成職業(yè)化，一場(chǎng)女子足總杯決賽在溫布利可吸引觀眾近5萬(wàn)人；日本也走上了徹底職業(yè)化之路，日本女足職業(yè)聯(lián)賽（WE League）啟動(dòng)，擁有3家頂級(jí)贊助商、5家次級(jí)贊助商及3家合作伙伴，還在DAZN、日本電視臺(tái)和朝日電視臺(tái)直播比賽，每家女足俱樂(lè)部擁有U18、U15和U12梯隊(duì)。

今年，中國(guó)女足在奧運(yùn)會(huì)上2比8慘敗荷蘭，對(duì)手清一色是來(lái)自西甲、英超、荷甲等聯(lián)賽的職業(yè)女子球員，如米德瑪（阿森納）、范德東克（阿森納）、佩洛瓦（阿賈克斯）、瑙文（埃因霍溫）等。

而中國(guó)女足在經(jīng)歷了職業(yè)化市場(chǎng)化失敗后，體校模式也已癱瘓，各地方女隊(duì)基本依托全運(yùn)會(huì)而保留，今年更出現(xiàn)了整支國(guó)家隊(duì)打全運(yùn)會(huì)的奇觀……

當(dāng)年是專(zhuān)業(yè)打業(yè)余，如今對(duì)面職業(yè)化了，打不動(dòng)了。

受制于市場(chǎng)規(guī)模和關(guān)注度，適合職業(yè)化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有限，但一旦搞起來(lái)，就有可能最廣泛的調(diào)集社會(huì)資源與人員參與。

歐洲男子足球是職業(yè)化的典范，在普及率、市場(chǎng)化和競(jìng)技水平這三個(gè)方面都達(dá)到了最高水平。

在人口基數(shù)上，看球踢球成為民眾的生活方式，成為職業(yè)金字塔的根基。英冠聯(lián)賽（英格蘭二級(jí)）上座率也能到場(chǎng)均2萬(wàn)人。倫敦900萬(wàn)人口，養(yǎng)活得起20家足球俱樂(lè)部；馬德里大區(qū)600萬(wàn)人口，共有4個(gè)級(jí)別球隊(duì)28支……

在整個(gè)體系中，職業(yè)化甚至半職業(yè)化俱樂(lè)部的梯隊(duì)，都有著可怕的人才汲取與培養(yǎng)能力。

有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)佩尼斯通教堂隊(duì)？

該隊(duì)目前征戰(zhàn)北部東郡制足球聯(lián)賽，是英格蘭足球聯(lián)賽體系中的第十級(jí)別。該隊(duì)主席Keith Hackett介紹：“包括成年男子一線隊(duì)，我們這支小俱樂(lè)部共有22支男女足梯隊(duì)，除了一線隊(duì)和U23預(yù)備隊(duì)外，其余梯隊(duì)都在吸收和培養(yǎng)各年齡段小球員，并與一線隊(duì)保持通暢，形成一個(gè)積極有效的上升機(jī)制。”

市場(chǎng)化帶來(lái)了資金的滾滾涌入。英超吸金能力自不必提（單賽季收入曾達(dá)52億英鎊），就連二級(jí)聯(lián)賽英冠，在疫情前的18-19賽季總收入也曾達(dá)到7.89億英鎊。而這些收入，部分會(huì)分配給低級(jí)別聯(lián)賽，帶動(dòng)整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。

相較之下，舉國(guó)體制的總量仍是有限的，政府并不能無(wú)限制的投入資源。

通過(guò)行政手段集中資源在局部獲得優(yōu)勢(shì)，在一些項(xiàng)目中足以壓倒職業(yè)化程度不高的對(duì)手；但在對(duì)手已經(jīng)充分職業(yè)化、市場(chǎng)化的項(xiàng)目上，舉國(guó)體制很難占到優(yōu)勢(shì)，這已成為一般性規(guī)律。

某種意義上講，高度發(fā)達(dá)的職業(yè)化體系，是更大的“舉國(guó)體制”。舉全市場(chǎng)資本之力，舉全國(guó)民之力，對(duì)資源、人力的汲取力更強(qiáng)。

中國(guó)足球一直在進(jìn)行職業(yè)化改革的嘗試，但搞得中途半端。足協(xié)從體育總局分離出來(lái)，名為社會(huì)民間組織，手里卻仍有巨大權(quán)力：大到聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)，小到球隊(duì)名稱(chēng)、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、工資……而在中超賽制、利益分配等重大問(wèn)題上，采取的是行政命令方式，說(shuō)變就變，一拍腦袋一個(gè)點(diǎn)子，十足的權(quán)力任性。

在這種大環(huán)境下，俱樂(lè)部無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律與開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵時(shí)候依靠的不是市場(chǎng)行為，而依然是金錢(qián)換政策利益的思路，走依靠政府行為的捷徑。

這造成行政力量為某一個(gè)市場(chǎng)參與者（俱樂(lè)部）傾斜，而它的獲利，建筑在其他市場(chǎng)參與者利益受損的基礎(chǔ)上，破壞了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)今對(duì)“資本”、“自由市場(chǎng)”等字眼敵意大漲的輿論背景下，隨著中國(guó)足球職業(yè)化的失敗，又有聲音回流：資本只能毀了足球，職業(yè)化市場(chǎng)化不可取，應(yīng)該回到國(guó)家力量辦足球的路上去。

又要集中資源、圈養(yǎng)少數(shù)精英、舉國(guó)體制玩足球？去對(duì)抗別人的職業(yè)化市場(chǎng)化？

這早已被證明行不通。

中國(guó)足球拆除了原有的國(guó)家辦足球系統(tǒng)（體校、省隊(duì)、國(guó)家隊(duì)體系），但在職業(yè)化市場(chǎng)化的路上，依然處處受到原有體制殘留的影響，專(zhuān)業(yè)化是廢除了，職業(yè)化卻沒(méi)跟上，停在了半路，淪為畸形怪胎。

換句話說(shuō)，中國(guó)足球不是因?yàn)槁殬I(yè)化而變差了，恰恰是因?yàn)闆](méi)有完善職業(yè)化，鬧成了個(gè)偽職業(yè)化的四不像。

還有聲音稱(chēng)，中國(guó)的國(guó)情，不適合全盤(pán)職業(yè)化，我們的特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并非自發(fā)形成，而是國(guó)家權(quán)力人為設(shè)計(jì)出來(lái)的，并不適合自由市場(chǎng)那一套，必須保留國(guó)家權(quán)力的掌控。

其實(shí)，這并不是一刀切的事情，改革開(kāi)放以來(lái)，在某些特定領(lǐng)域，國(guó)家有意識(shí)的放權(quán)放開(kāi)，進(jìn)行市場(chǎng)化改革，取得了顯著成效，只是不同領(lǐng)域中，放開(kāi)的程度如何，會(huì)有摸索與嘗試。

話說(shuō)到此，已該打住。舉國(guó)體制和職業(yè)化，其實(shí)已超出了乒乓和足球乃至體育的范疇。

無(wú)論乒乓還是足球，看似場(chǎng)上幾個(gè)人、幾十個(gè)人對(duì)決，背后比拼的是資源與人力的汲取與調(diào)動(dòng)能力。強(qiáng)者恒強(qiáng)，是因?yàn)檎业搅诉m合自己的方式。